Diagnostic du système d’information
Applications, flux, données critiques et points de fragilité.
Conseil informatique & stratégie digitale
Évaluer vos systèmes, clarifier vos priorités et construire une feuille de route adaptée.
Échanger sur ce sujetLes enjeux à résoudre
Des décisions applicatives prises séparément peuvent accroître les coûts et les dépendances. Sans inventaire partagé, il est difficile de savoir ce qu’il faut conserver, connecter ou remplacer.
Notre réponse
Nous croisons les objectifs métier avec l’état des systèmes, les ressources disponibles et les contraintes de fonctionnement. Le conseil aboutit à des options comparables et à un ordre de priorité explicite.
Ce que le dispositif peut couvrir
Scénarios d’évolution
Périmètre, dépendances, coûts à instruire et risques de transition.
Gouvernance du programme
Responsables, décisions attendues et critères de passage entre phases.
Une matrice pour comparer les options
Exemple de dossier d’arbitrage avant de remplacer une application : chaque option expose ses conditions.
| Option | À examiner | Décision à préparer |
|---|---|---|
| Conserver et corriger | Usages non couverts et limites réelles | Corrections suffisantes ou non |
| Connecter l’existant | Interfaces, licences et qualité des données | Faisabilité du flux pilote |
| Remplacer | Migration, adoption et exploitation | Périmètre et conditions de bascule |
Le déroulement de la mission
Entretiens ciblés, inventaire de l’existant, analyse des écarts et arbitrage des scénarios. Le livrable est une feuille de route avec dépendances, responsabilités et prochaines décisions, à valider par la direction.
Préparer un premier périmètre.
Quelques éléments pour rendre le cadrage et la validation plus concrets.
Ce que vous pouvez préparer
- Un inventaire des applications, des usages couverts et des coûts déjà connus.
- Trois difficultés prioritaires, décrites par les équipes métier et informatique.
- Les décisions à préparer et les personnes qui peuvent les arbitrer.
Ce que nous devons valider ensemble
- Quelle décision nécessite un diagnostic maintenant : corriger, intégrer, remplacer ou différer ?
- Quelles hypothèses doivent encore être confirmées pour comparer les options sur une base commune ?
Relier chaque recommandation à une observation et à un usage. Vérifier que les options, les hypothèses de coût, les dépendances et les informations manquantes sont explicites, afin que la direction puisse décider sans confondre faits et estimations.